Открываем детский развивающий центр. Как открыть детский клуб? Бизнес-план детского клуба: необходимое оборудование и лицензия

У вас есть небольшие сбережения и большое желание иметь собственный несложный бизнес, не требующий специальной профессиональной подготовки и не связанный с поставщиками и дебиторско-кредиторскими хлопотами. Вполне вероятно, открытие детского клуба , небольшого развлекательного центра для детей дошкольного и младшего школьного возраста, – это то, что вам нужно.

Первыми открывать детские клубы начали владельцы крупных супермаркетов и торговых центров, борясь за клиентов и удовлетворяя потребности родителей, которым негде оставить маленьких детей , чтобы не спеша заняться шопингом. Идея приглянулась и услугами игровых комнат стали пользоваться не только посетители супермаркетов: родители, ходами ожидающие в очередях за местом в детском саду, стали приводить «домашних» деток в игровые комнаты, чтобы они развлеклись и учились общаться с ровесниками. Так открытие клуба из удачного маркетингового хода превратилось в активно развивающийся бизнес, приносящий стабильный доход при сравнительно небольших инвестициях.

В отличие от частного детского сада или детского центра раннего развития для того, чтобы открыть детский клуб, не надо получать лицензию. Предельно просты и другие документы для открытия:

регистрация ИП с учрежденной с 2013 года патентной формой налогообложения и выбором кода ОКВЭД 92.7, регламентирующего «прочую деятельность, связанную с организацией отдыха и развлечений»;

регистрация в налоговой кассового аппарата либо бланков строгой отчетности;

разрешительные документы Роспотребнадзора и Госпожнадзора на помещение для открытия детского клуба.

Выбор места и оборудования

При выборе места для открытия детского клуба не стоит изобретать велосипед. Подойдет комната или площадка площадью от 30 кв. м в любых местах с большой проходимостью потенциальных клиентов, которым необходимо оставить на некоторое время детей под присмотром: торгово-развлекательный центр или гипермаркет, кинотеатр, фитнесс-центр, салон красоты, спа-центр и даже большой магазин товаров для детей. Как вариант исключения из правил, но иногда успешный – помещение в спальном районе, где полностью отсутствует инфраструктура досуга и детей, и взрослых.

Стандартный набор оборудования для детского игрового клуба – это уголок с мягкими игрушками, наполненным шариками сухим бассейном, столиками для рисования, конструкторами для малышей возраста 1,5-4,5 года.

Для детей постарше желательно установить лабиринт. Он может занимать площадь 15-20 кв. м, а значит и площадь комнаты должна быть 60-70 кв. м.

Персонал и организация работы

При подборе персонала для открытия детского клуба отдавайте предпочтение ответственным людям, умеющим работать с детьми. Это могут быть студенты старших курсов педагогических университетов или колледжей, а также педагоги-пенсионеры, имеющие возможность работать посменно.

Как правило, время работы детских развлекательных центра – с 9 утра до 21 часа вечером, а два сотрудника работают по 6 часов каждый. Стоимость пребывания одного ребенка – 100-120 руб/час в рабочие дни и 150-180 руб/час в выходные и праздничные дни. Родители маленьких детей до 3-х лет обычно могут находиться в игровой комнате бесплатно. Если же взрослый хочет сопровождать ребенка старше 3-х, он должен дополнительно заплатить 20-30 руб.

Сотрудник имеет право принять в центр только здорового ребенка, проверив паспорт родителя и внеся время приема в компьютерную программу учета либо в специальную тетрадь. Время пребывания одного ребенка в игровом клубе не должно превышать 4-х часов. Несоблюдение этих правил создаст клубу негативную репутацию, и, как следствие, приведет к потере клиентов.

Пик посещаемости детских развлекательных центров приходится на время от 16 до 21 часов, когда родители, забрав ребенка из сада или школы, отправляются по делам. Поэтому на первую половину дня можно установить систему скидок , чтобы увеличить посещаемость за счет неработающих мам с маленькими детьми. Для постоянных посетителей тоже желательно разработать систему бонусов и скидок. При планировании бизнеса не забывайте о его сезонности: летом, когда детей увозят за город, а в городе стараются больше времени гулять с ними на свежем воздухе, посещаемость игровых комнат снижается в разы.

Затраты на открытие детского клуба и рентабельность

С учетом стоимости аренды и ремонта помещения, покупки оборудования, регистрации бизнеса и зарплаты персонала в первый месяц работы расходы на открытие детского клуба не превысят 300 тыс. рублей. Если место выбрано удачно и посещаемость хорошая, ежемесячная выручка может составить 100 тыс. рублей. Примерно 50 тыс. руб в месяц придется расходовать на содержание, тогда чистая прибыль составит 50 тыс. рублей. Первоначальные инвестиции должны полностью окупиться через 3-4 месяца.

В перспективе доходность клуба можно повысить за счет развития и предложения новых услуг: создание детского кафе, организация детских праздников и конкурсов, творческих кружков.

Древнекитайский мыслитель Конфуций как-то изрек: «Найди себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни». Этому афоризму решили последовать две очаровательные женщины Софья Тимофеева и Анастасия Шевченко и превратили дело своей жизни в весьма успешный и прибыльный проект. Будучи педагогами не только по образованию, но и по призванию, они открыли замечательный детский эко-клуб «Умничка», который уже на протяжении 5 лет беспрерывно радует малышей своими увлекательными занятиями.

Однако на достигнутом они решили не останавливаться и в прошлом году основали новый бизнес-проект «Твой клуб», главная цель которого - оказать практическую помощь всем, кто мечтает открыть свой детский центр. В своем интервью они рассказали, с чего следует начинать свой бизнес, как его развивать и каких ошибок следует избегать.

Как и когда пришла идея открыть свой детский клуб? Почему вы выбрали именно этот вид бизнеса?

С.Т. По специальности я педагог начального образования. После окончания ЛГПИ им. А.И.Герцена я несколько лет работала в школе, там я прибрела бесценный опыт, поскольку работа с детьми позволила мне более глубоко усвоить те знания, которые я получила в институте. Проработав в школе несколько лет, я вернулась в свой родной университет и стала преподавателем кафедры педагогики и психологии.

Мне очень нравилась моя работа, и я даже помыслить не могла, что когда-то придётся расстаться с моей кафедрой, где я занимала должность замдекана. Но судьба распорядилась иначе. Муж у меня - военнослужащий. Он был переведён в Москву. Его перевод и наш переезд совпал с рождением дочки Ярославы. Первое время я наслаждалась своей чудесной семейной жизнью, в полной мере познавая радости материнства. Однако год спустя тихая, размеренная жизнь уже не казалась такой прекрасной.

Захотелось бурной деятельности, активности, с результатами и достижениями. И тут я заметила, что меня уже долгое время серьезно интересуют особенности развития совсем маленьких детей. Мне было мало собственных знаний, хотелось общения с такими же увлечёнными мамочками, и я стала возить дочку в детский клуб. В общей сложности мы проездили туда около года.

И от занятия к занятию меня поражал непрофессионализм методик. Детям предлагались задания, не подходящие им по возрасту. Вот тогда-то у меня и зародилась идея открыть собственный детский клуб и сделать там все по-своему, вложить свои многочисленные знания и богатый опыт в собственное дело. Захотелось создать нечто особенное, где будут работать лучшие педагоги, а дети будут заниматься по лучшим программам и посещать лучшие занятия.

А.Ш. Мысль открыть свое дело у меня появилась еще в 13 лет. Однако точного понятия, что именно открывать у меня не было. После окончания школы я поступила в педагогический ВУЗ на дефектологическое отделение по специальности логопедия и успешно закончила его. Во время педагогической практики мне выпала возможность посмотреть, как работают все образовательные учреждения изнутри, а также понаблюдать, как обучаются детки в саду и в школе.

В большинстве учреждений предъявлялись огромные требования к ведению документации, в то время как зарплаты педагога были очень низкие. Именно на практике я поняла, что работать в бюджетных организациях точно не буду. Уже на последних курсах университета я стала искать такую работу, где смогла бы себя реализовать. Так я наткнулась на объявление, которое определило мой выбор. В этом объявлении шла речь о поиске педагогов в новый детский клуб.

Клуб находился недалеко от моего дома и устраивал меня по всем параметрам - занятости, зарплате, а также творческой работе с детьми. Я активно участвовала в жизнедеятельности клуба, бесплатно играла мышку на всех новогодних спектаклях, с интересом оформляла клуб, составляла различные занятия для детей. Работа увлекла меня полностью и доставляла огромное удовольствие.

В один момент я поняла, что мое желание создать что-то свое никуда не ушло и стало все чаще всплывать в моей голове. Случайно или нет, но именно в этот момент, спустя всего год работы в клубе, мне поступило предложение, от которого я, конечно, не смогла отказаться. Итак, в 21 год я стала соучредителем чудесного детского клуба.

С чего следует начинать открытие детского клуба? Какой первый шаг надо сделать?

С.Т. Для того чтобы открыть детский клуб вам необходимо определить первоначальные инвестиции в бизнес, а для этого следует . Это обязательный этап планирования бизнеса, поскольку прибыльность вашего клуба будет напрямую зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете свое место среди конкурентов, обозначите ценовую политику, решите какой спектр занятий предложить в вашем клубе.

Перед составлением бизнес-плана следует обязательно определиться с миссией, решить, каким именно будет ваш клуб, какие цели и задачи вы поставите перед собой. Будет ли это театральная студия, где будут главным образом раскрываться творческие способности детей. Или это будет клуб с английским уклоном, где будет происходить первое знакомство детей с волшебным миром иностранных слов, песен и стихов.

Затем следует провести анализ целевой аудитории, промониторить конкурентов и сформировать хотя бы примерный образ своего детского клуба: расписать четкий график занятий, определить режим работы вашего заведения, продумать способы рекламы, выбрать организационно-правовую форму регистрации вашего предприятия и пр. И уже после этого переходить к четким расчетам - финансовой части своего бизнес-плана.

Где брать первоначальный капитал? И сколько примерно он должен составлять?

С.Т. Хороший вопрос. Я знаю, что многие люди, которые собираются открывать свой малый бизнес , очень пугаются брать кредиты. Конечно, их можно понять, поскольку осознание того, что будешь должен банку приличную сумму, и над тобой будет висеть Дамоклов меч в виде кредита, навевает страх и вселяет неподдельную тревогу. И в сознании некоторых людей до сих пор существует иллюзия, что можно обойтись собственными средствами.

Но, к сожалению, это практически не возможно, если нет, конечно, богатых родственников. У меня такой возможности не было, поэтому свой клуб я открывала на заемные средства. Мой знакомый, владелец успешного бизнеса в другом городе, предложил процентный заём. Так были найдены первые 300 тысяч рублей для нашей «Умнички».

А.Ш. Полностью согласна с Софьей. Без заемных средств обойтись сложно. Я из самой обыкновенной семьи, обеспеченных родителей и богатых родственников у меня тоже нет. На момент открытия клуба мне было всего лишь 21 год, поэтому личных накоплений тоже не было. Пришлось брать кредит. Так и был открыт наш детский клуб.

Статьи расходов:

Юридическое оформление: регистрация ООО с юридическим адресом: 15 000 рублей
Ремонт: (обои, ковролин, железная дверь, занавески): 160 000 рублей
Мебель (столы, стулья, полки, стойка администратора, диван для родителей, аквариум): 65 000 рублей
Игрушки, учебные материалы: 65 000рублей
Кассовый аппарат, ксерокс: 16 000 рублей
Плата за последний месяц аренды: 145 000 рублей
Большая красочная вывеска: 32 000 рублей
Уставной капитал: 10 000 рублей
Магнитофоны: 2 шт. - 6 500 рублей

Всего: примерно 660 000 рублей

Какова примерная стоимость предоставления услуг в данном сегменте бизнеса?

А.Ш. На ценообразование влияет множество факторов: регион, где находится детский клуб, социальный статус района, уровень клуба - премиум-класс или эконом-класс, квалификация педагогов. Поэтому цены на занятия везде разные. Но благодаря такой вариативности у родителей появляется право выбора детского центра в зависимости от размера семейного бюджета, возможности возить ребенка на занятия и пр.

Существует ли бонусная система оплаты, акции, скидки?

С.Т. Льготы и бонусы играют весьма важную роль в развитии детского клуба. Поскольку помогают решить ряд серьезных вопросов: способствуют увеличению количества клиентов в детском клубе, помогают удержать клиента, стимулируют первую покупку и своевременность оплаты услуг.

Некоторые бонусы помогают обеспечить наполненность групп в летнее время и в период длительных государственных праздников. Также существуют льготы социального характера, например, для матерей-одиночек или родителей, имеющих ребенка-инвалида. Поэтому льготы, скидки и акции - очень важный маркетинговый инструмент, о котором никогда нельзя забывать.

Подлежит ли лицензированию ваша деятельность?

С.Т. Это достаточно скользкий момент, поскольку здесь существуют законодательные тонкости. В соответствии с законом «Об образовании» деятельность дошкольных образовательных учреждений подлежит обязательному лицензированию.

Однако здесь следует разобраться с терминами и дать определение, что такое детское дошкольное учреждение. В соответствии с тем же законом, детское дошкольное учреждение - это организация, которая помимо образовательной деятельности осуществляет еще присмотр и уход за детьми. Таким образом, если вы будете проводить занятия с несовершеннолетними детьми в секциях, кружках и студиях, то согласно Закону "О лицензировании отдельных видов деятельности" такая деятельность лицензированию не подлежит. Следовательно, если вы открываете именно детский клуб, а не детский сад, то лицензию получать не надо.

А.Ш. На первом этапе вся рекламная компания вашего клуба должна быть направлена на привлечение целевого клиента. В этом случае начинают активно работать средства наружной рекламы: вывеска на доме, витринные окна детского клуба, штендеры, баннеры, растяжки, указатели и т.д .

Кроме наружной рекламы можно раздавать листовки на улице, вешать объявления в лифте и пр. Весьма эффективным станет размещение рекламы в рубриках журналов и сайтов, посвященных детскому досугу и развитию, публикация информации о вашем клубе на соответствующих форумах, блогах и интернет-сообществах. Ну и, конечно, нельзя забывать про «сарафанное радио», поскольку лучшей рекламой служат довольные отзывы родителей.

Я лично к своему клубу никогда не относилась только как к бизнесу. Наши клиенты для меня - это, прежде всего, друзья, с которыми всегда интересно общаться, выслушивать их предложения и соответственно улучшать свой клуб. Лично-доверительные отношения в нашем бизнесе - это залог успеха и лучшая реклама.

По каким методикам ведется обучение в вашем клубе?

С.Т. В нашем клубе методикам уделяется очень пристальное внимание. Я как педагог понимаю, что методика должна быть эффективной и давать гарантированный результат. Чтобы любой ребёнок с разным уровнем развития мог научиться читать, отличить квадрат от круга, слепить тарелочку и т.д. Однако одно из главных достоинств нашего клуба - это наши собственные методические пособия.

Мы с Анастасией являемся авторами многочисленных методических книг для детского клуба, напечатанных в известном педагогическом издательстве "Ювента". Это и "Развитие цветовосприятия у детей", и "Подвижные игры"», и "Лепка для детей ", и "Пальчиковая гимнастика" и многое другое. Все это уникальные методические пособия, которые стали результатом нашего многолетнего опыта работы с детьми.

Помимо руководства вашим эко-клубом «Умничка» вы являетесь соучредителями бизнес-проекта «Твой клуб», в рамках которого проводите обучающие семинары и мастер-классы для желающих открыть свой детский клуб. Расскажите, что с подвигло вас на открытие этого проекта?

С.Т. Мы по собственному опыту знаем, что открыть свой бизнес в нашей стране - дело весьма непростое. Прежде чем наш эко-клуб «Умничка» стал успешным и прибыльным предприятием, нам пришлось наломать немало дров. Всю информацию мы собирали по крупицам. Было множество вопросов, на которые приходилось искать ответы, штудируя многочисленную литературу, копаясь на различных сайтах.

И сейчас мы понимаем, что если бы у нас тогда был профессиональный консультант, который предостерегал бы нас на каждом шагу, то многих проблем и ненужных расходов можно было бы избежать. За годы руководства нашим эко-клубом мы скопили очень много полезной и необходимой информации об открытии, функционировании и развитии детского клуба. Мы знаем, как найти хороших преподавателей, как рекламировать себя, как избежать проблем с налоговыми органами и пожарными инстанциями и пр.

Как и любое другое коммерческое начинание, открытие детского центра нельзя осуществлять вслепую. Поэтому всем начинающим обязательно понадобятся теоретические знания и практические советы. И в этом вам готов помочь наш проект, на сайте которого собраны материалы, касающиеся открытия, работы и развития детского центра.

Каким темам посвящены ваши семинары?

А.Ш. Мы стараемся посвящать наши семинары самым актуальным темам, которые волнуют наших клиентов. К нам на лекции приезжают люди со всех уголков нашей страны: из Сыктывкара, Нижневартовска, Красноярска, Владивостока, а также из стран ближнего зарубежья: из Казахстана, Украины и пр. Поэтому все наши семинары носят сугубо практический характер.

Человек, посетивший наше занятие, должен получить все ответы на интересующие его вопросы по заявленной теме. На семинарах мы рассказываем и о мотивации деятельности педагогов, и об особенностях организации и ведения комплексных занятий для детей разных возрастов, и о бухгалтерских нюансах. Причем вся информация поступает к нашим посетителям, как говорится, из «первых уст».

Насколько выгодно сейчас открывать детские клубы в регионах России?

А.Ш. Конкуренция, безусловно, существует. От этого никуда не деться. Но я предпочитаю во всем видеть положительные стороны. Конкуренция заставляет тебя никогда не сидеть на месте, постоянно двигаться и развиваться: совершенствовать свой клуб, придумывать новые направления, разрабатывать новые методики. Конечно, правила ведения бизнеса едины, однако успех клуба во многом зависит от личности руководителя, его ценностей и убеждений. В своем клубе необходимо реализовывать идею, в которую ты веришь. Только тогда клуб будет настоящим, живым, чувствующим заботу и тепло его хозяев. А это значит, что при большом выборе детских клубов и развивающих центров, на каждого найдется свой клиент, поскольку клубы все равно получаются разными.

С.Т . В нашем клубе всё устроено под нас. Я обожаю запах деревянной мебели, люблю чистоту в клубе и приятную пластмассу дорогих игрушек. Это всё для меня и для наших клиентов. Кроме того, в моём клубе есть всё, что надо моим детям. Захотела моя дочь петь - нашли отличного музыкального руководителя и у нас образовался замечательный вокальный коллектив, который участвует в фестивалях, конкурсах и завоёвывает заслуженные грамоты.

Сколько на данном этапе у вас проектов? Как вы планируете развивать свой бизнес? Планируете ли продавать франшизу?

С.Т . Сейчас мы руководим детским эко-клубом «Умничка», открыли танцевальные студии, которые имеют свои названия и участвуют в конкурсах и фестивалях, наших детей приглашают на кастинги в сериалы и рекламу. Сейчас мы осваиваем новое направление - мини-сад для детей от 2,5 до 4 лет и от 4 до 9 лет.

Стремится все большее количество предпринимателей. Не удивительно, ведь благодаря государственной поддержке, уровень рождаемости в России за текущие годы несколько увеличился.

Родители предпринимают все возможное, чтобы их ребенок был разносторонне развитым, поэтому отдают его в разнообразные учреждения развивающего типа. Отличной заменой обычному детскому саду служит детский центр развития.

Выгодно ли открыть детский развивающий центр?

Нынешнее изучение этого вопроса говорит, что жители больших населенных пунктов уже не раз пользовались или посещают центры развития детей. Возраст ребят, посещающих занятия - начиная с 8 месяцев вплоть до 8 лет.

Не так давно услугами подобного рода воспользоваться было довольно накладно. Сейчас они стали более приемлемые по цене. Все это делает бизнес-идею развивающего центра выгодной и актуальной.

Однако, стоит иметь в виду, что подобных центров на рынке образовательных услуг довольно много, но найти хороший, который сочетал бы в себе соответствие качества и стоимости, - достаточно проблематично. Малышей в стране появляется все больше, поэтому вложить средства в открытие клуба развития для детей - отличный прибыльный вариант для бизнеса.

Сколько стоит открыть детский развивающий центр с нуля?

Формируя бизнес-план детского центра, надо учитывать наличие систематических и единовременных расходов. Например, чтобы побыстрее подготовить документы, предприниматели часто прибегают к помощи специальных фирм. Их услуги стоят примерно 30 000 рублей. Также на приобретение оборудования вы потратите более 300 000 рублей. Но это не постоянные затраты.

Систематически надо будет тратиться на питание детей (2 500 рублей каждый день), арендуемое помещение (65 000 рублей в месяц), заработную плату сотрудников (около 100 000 рублей) и охрану (10 000 рублей).

Дополнительные расходы включают в себя приобретение канцтоваров, посуды и других необходимых предметов быта. Деньги нужны еще и на раскрутку.

Окупаемость такого учреждения занимает 24 месяца. При идеальном раскладе - 1 год.

Для организации детского клуба развития потребуется:

Мебель. Намного выгоднее изготовит ее на заказ. Так будет экономичнее. Готовую мебель для детей хорошего качества и недорогую по цене в магазинах найти практически невозможно.
Игрушки и расходный материал. На этом экономить, наоборот, не стоит. Выбрав игрушки подороже, можно быть уверенным, что они прослужат дольше.
Методические материалы, учебники. В зависимости от типа занятий, которые будут проводиться, необходимо закупить соответствующее количество тетрадей и учебников.
Техническое оборудование: ксерокс, телевизор для трансляции обучающих программ и передач (мультфильмов), принтер.

Совет! Работы предшествующих учеников можно повесить на стену. Это послужит хорошей мотивацией для родителей, собирающихся привести ребятишек в центр.

Бизнес-план

Для открытия любого вида деятельности, необходимо предварительно обдумать бизнес-план. В нем учитываются все организационные моменты и затраты на бизнес.

Рассмотрим бизнес-план открытия детского развивающего центра с нуля:

Основная идея или концепция будущего образовательного учреждения.
Регистрация бизнеса.
Получение лицензии на деятельность.
Поиск и оформление помещения для занятий.
Поиск персонала.
Подбор клиентов.

Пошаговая инструкция

Шаг 1. Определите направленность будущего центра. Это образовательное учреждение, а не детский сад, куда папы или мамы могут привести ребенка на 1 час. Взрослые должны иметь четкое представление, зачем ребенку эти занятия, кому они вверяют своего малыша и за что отдают деньги.

На данном этапе стоит определить:

длительность занятий;
направления занятий, например, творческие или физические, интеллектуальные или всесторонние. Может, это будут уроки с уклоном на иностранные языки;
возраст детей;
критерии формирования группы детей;
методы и программы образования;
дополнительные услуги: психологические или коррекционные уроки, индивидуальные занятия.

Следует иметь в виду, что от того, какую концепцию вы выбираете, будут зависеть дальнейшие действия. Если центр класса «эконом», то можно воспользоваться базовыми услугами, маленьким помещением и небольшим количеством персонала. Центры «премиум класса» рассчитаны на хорошо обеспеченных детей, поэтому и помещение надо выбирать дорогое, и педагоги должны быть лучшими.

Педагогический этап заканчивается выбором расписания занятий, графика работы, вида и количества уроков, а также состава профессиональных педагогов.

Шаг 2. Нужно зарегистрировать ИП. Индивидуальная педагогическая деятельность позволяет заниматься репетиторством, досугом детей и подготовительными услугами не имея лицензии.

ИП не дает возможности нанимать педагогов для обучения малышей. Не имея лицензии, предприниматель, открывший развивающий клуб, может взять на работу только техперсонал и администраторов.

Совет! Есть еще один вариант - это нанять преподавателей, которые тоже являются ИП.

Если вы впервые решили открыть собственный клуб для детей и не особо разбираетесь в системе образования, для вас первый вариант обойдется дешевле и проще. В документах ваша организация будет называться как ИП ФИО. В жизни можете придумать какое угодно название для вашей фирмы.

Ваши действия на 2 этапе:

подайте документы в налоговую инспекцию для оформления ИП;
напишите заявление, в котором укажите вид оказываемых услуг по ОКВЭД;
подберите систему налогообложения;

в банке заведите расчетный счет.

Шаг 3. Получение лицензии является неотъемлемой частью в том случае, если вы решили оформить ООО или взять на работу профессионалов для вашего ИП.

Список документов для получения лицензии:

устав ООО;
договор аренды или права собственности на помещение, заключение противопожарной инспекции и СЭС;
программа образования;
документ, подтверждающий государственную регистрацию фирмы;
информация о составе педагогов;
сведения об учебных материалах.

Все эти бумаги нужно предоставить комитету образования. После-ждать одобрения.

Целесообразнее открыть сначала ИП без привлечения профессиональных преподавателей. В этом случае 3 шаг можно проигнорировать.

Шаг 4. Найти и оформить помещение не так просто. Оно должно отвечать некоторым требованиям:

должен быть запасной выход;
должна присутствовать пожарная сигнализация;
помещение не должно являться подвалом и цоколем здания;
потолки должны быть не менее 3 метров;
здание должно быть нежилым.

На случай ремонта СанПиН тоже установил определенные правила:

покрытие стен только краской или обоями, устойчивыми к влаге;
помещение должно быть разделено на зоны: раздевания, занятий и игр, санузла;
покрытие полов обязательно не скользящее и ровное;
потолки белят либо порывают водоэмульсионным раствором;
выключатели и розетки должна находиться на высоте минимум 1,8 метров от пола.

Детский клуб не обязательно должен носить образовательный характер. В этом случае можно закупить необходимый инвентарь, игрушки, мебель и начать работать.

Эксплуатация помещения с целью проведения образовательных занятий с малышами подразумевает согласование с Роспотребнадзором.

Важно! Игрушки, инвентарь для уроков должны быть сертифицированы и быть безвредными.

Как правильно подобрать местоположение детского центра?

В местности с малочисленным населением достаточно выбрать помещение на участке с наибольшей проходимостью. Как вариант, можно арендовать место в торговом центре, примерно 50 кв. метров по площади.

В больших городах помните о конкуренции и не организовывайте развивающий клуб рядом с подобными учреждениями. Так же следует помнить о целевой аудитории. Например, семье, живущей в рабочем квартале города, удобнее водить ребенка на занятия рядом со своим домом. И, наоборот, элитный центр не должен размещаться в спальном районе.

Важно! Интерьер будущего учреждения должен оправдывать концепцию вашего детского клуба.

Шаг 5. Для того, чтобы следить за порядком и решать хозяйственные вопросы, вам потребуется нанять в идеале 2 администраторов и уборщицу.

Подбор педагогического персонала обуславливается перечнем предоставляемых детским клубом услуг. Настоящий развивающий центр в идеале должен иметь в составе учителей по танцам, рисованию, английского языка, а также психолога. Штат сотрудников можно увеличивать постепенно, вводя новые направления.

Подобрать преподавателей нелегко. При изучении анкеты претендента, обращайте внимание на личные качества, опыт работы и образование человека.

Обязательно! Не пренебрегайте мнением родителей, контролируйте деятельность своих педагогов, время от времени ходите на занятия.

Каждый развивающий образовательный центр, в отличие от развлекательного, должен приносить положительный результат. В связи с этим, педагоги должны разработать систему оценок деятельности своих учеников. Иначе как родители узнают, есть ли толк от посещения занятий в вашем центре.

И, главное! Малыши должны с удовольствием посещать развивающие занятия. Замотивировать их могут преподаватели своим отношением, поддержкой и профессиональными навыками.

На этапе подготовки к открытию можно разместить информацию о скором вашем появлении.
Используйте яркую вывеску.
Раздайте листовки, посетив детские площадки.
Создайте свой сайт.
Сформируйте визитки и разместите их в ближайших центрах торговли.
Созывайте клиентов посредством форумов и социальных сетей.
Открытие вашего центра должно быть запоминающимся, организуйте небольшой праздник с шарами и музыкой.

Если есть средства, которые можно потратить на рекламу, способов будет намного больше.

Выводы

Доходность от развивающего детского центра довольно неплохая. А, главное, он не потеряет свою актуальность. Единственное, что вам нужно - это качественно исполнять свои обязанности. Занятия с малышами - благородное дело, которое сможет приносить вам материальные блага одновременно с душевным удовлетворением.

По прогнозу автора книги «Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным» Зарины Ивантер, со временем детских клубов станет столько же, сколько и салонов красоты. Пока этому рынку далеко до насыщения. Распределены клубы неравномерно: иногда на большой спальный район приходится всего один-два клуба, тогда как в соседнем районе три клуба находятся на одной улице.

Запуск обойдётся в 1-1,5 млн рублей, а начать получать прибыль удастся не раньше чем через полгода-год, поскольку первые месяцы уйдут на набор и завоевание доверия клиентов. Абонемент на восемь занятий в течение месяца будет стоить 4 000-6 000 рублей, из которых около 30% достанется преподавателю. Как правило, один ребёнок посещает 1-2 кружка. Одно занятие длится 30-50 минут, так что при восьмичасовой работе и трёх комнатах теоретически можно проводить до 48 занятий в день. На практике их бывает около 5-15 в день, что при наполняемости группы в три-пять человек означает выручку от 200 000 до миллиона рублей в месяц. Дополнительные доходы клубу может дать организация мини-детсада, праздников по выходным и небольшой магазин игрушек и пособий.

Сетевые клубы продают франшизы: например, франшиза « » стоит 800 000 рублей, «Сёмы» - 80 000 рублей. Минусы работы по франшизе не только в том, что часть прибыли придётся отдавать создателям сети. Родители - аудитория, во многом ориентирующаяся на отзывы, и если в «Сёме» в Митино кому-то не понравилось, на репутацию нового «Сёмы» в Бутово ложится тень.

Помещение

Для детского клуба подойдёт помещение площадью от 70 до 150 кв.м. на первом этаже жилого дома или в отдельном здании. Лучший вариант, когда есть достаточно просторный (20-30 кв.м.) зал ожидания для родителей, из которого две-три двери ведут в комнаты для занятий. С арендодателем следует сразу обсудить, кто будет платить коммунальные платежи (минимум 10 000 рублей в месяц), установлена ли противопожарная сигнализация, есть ли разрешение на вывеску и установлен ли стационарный телефон.

Но главное здесь - удачное местоположение. Лучший вариант - центр спального района, желательно с большим количеством новых домов. Именно там, как правило, большую часть населения составляют молодые семьи, где уже есть или скоро будут дети. Хорошо, если клуб откроется рядом с местом, где часто бывают дети с родителями (например, поликлиникой или большой детской площадкой). Открывать клуб в центре города или старом спальном районе более рискованно: как правило, там уже есть сложившаяся инфраструктура, а население слишком неоднородно.

Аренда места под клуб в спальном районе Москвы может обойтись в сумму от 1 500 рублей за 1 кв.м. в месяц, или в 100 000-200 000 рублей за всё помещение в месяц.

Ремонт

Ремонт зависит от состояния помещения. По опыту «Бэби-клуба», в Москве он обойдётся примерно в 8 000 рублей за кв.м.; включая материалы, стоимость оборудования - от 475 000 рублей.

Несмотря на то что СанПинов и прочих требований для детских клубов пока на разработано, имеет смысл установить пожарную сигнализацию (от 40 000 рублей), назначить ответственных за пожарную безопасность и развесить в каждой комнате по огнетушителю и плану эвакуации.

Для создания благоприятного впечатления у родителей имеет смысл потратиться на уютную обстановку в комнате ожидания: диванчики, чай-кофе, печенье, журналы. Не менее важен чистый санузел, удобный как для детей, так и для родителей (лучше, если будет как детский, так и взрослый унитазы). Все эти мелочи дадут посетителям прочувствовать разницу между вашим клубом и бывшим домом пионеров или ДК, где, к сожалению для создателей частных клубов, всё ещё часть занятий для детей проводится бесплатно.

Документы

Большинство детских клубов называет себя досуговыми или семейными центрами. Так они избегают необходимости получать лицензию на образовательную деятельность и соответствовать нормам, принятым, например, для детских садов (иметь не менее двух выходов, находиться в здании не выше четырёхэтажного и др.). Если вы решили пойти по этому пути, в документах клуба не стоит использовать слова «образование», «урок» и т.п., а педагогов лучше оформлять на работу как «инструкторов».

Программа

Дети сейчас чаще всего ходят на развивающие занятия (в том числе вместе с мамами), английский язык и подготовку к школе. Изучив предложения конкурентов и расспросив родителей, можно найти то, чего не хватает в конкретном районе. Например, мало кто предлагает занятия, связанные с физической активностью, - возможно, имеет смысл организовать занятия детским фитнесом.

Чем шире программа клуба, тем больше шансов быстро окупить инвестиции, поэтому нет смысла сосредоточиваться на какой-то одной группе клиентов или на одном направлении занятий. С утра в клуб могут приходить малыши до трёх лет, днём - школьники, вечером - они же и детсадовцы.

Дети часто болеют, и родители очень не любят платить за пропущенные занятия. Поэтому имеет смысл продумать систему поощрений для тех, кто занятия почти не пропускает, и компенсаций для «прогульщиков». Например, продавать более дешёвые абонементы с возможностью «отработки» пропущенных занятий в других группах и более дорогие - с возможностью переноса занятий на следующий месяц.

В этом материале:

Многие задумываются о том, как открыть детский клуб, чтобы сделать его прибыльным. Такая идея для бизнеса может оказаться весьма плодотворной. Создание популярного детского центра, творческой студии для детей — перспективное направление предпринимательской деятельности . Бизнес-план создания коммерческого детского центра поможет наметить схему действий, увидеть проблемы и возможности их решения.

Важно понять, какова ваша цель в этом бизнесе. В глазах потенциальных клиентов это сделает ваш центр необходимым для развития детей, привлекательным для родителей.

Конкурентные преимущества

Они заключаются в следующем:

не нужно получать лицензию;
сегодня бурный рост рождаемости наблюдается в стране;
идея раннего развития становится все более популярной;
дорогое оборудование не требуется;
многие родители планируют развитие ребенка в коммерческом секторе образования;
отсутствуют проблемы с дебиторско-кредиторскими хлопотами и поставщиками;
детские студии и кружки нравятся детям и родителям;
сравнительно небольшие инвестиции;
отличные результаты могут дать усилия, вложенные в развитие детей;
предпринимателю профессиональной подготовки не требуется, нужно просто любить детей;
это весьма приятное дело, поскольку предприниматель приносит ощутимую пользу обществу.

Проблемы развития этого бизнеса в следующем:

различная подготовка и уровень развития детей;
сезонный характер этой предпринимательской деятельности;
текучка, изменение состава детского коллектива;
этот бизнес может быть рентабельным, но не является весьма прибыльным;
различные препятствия — объективные обстоятельства в виде загруженности детей в школе, эпидемий гриппа, детских болезней, поездок ребят в период каникул и прочих условий.

Особенность этого бизнеса — значительная социально-ориентированная составляющая.

Концепция бизнеса в коммерческом секторе образования

Поистине огромна целевая аудитория этого сегмента предпринимательской деятельности.

Необходимые условия работы успешного детского клуба следующие:

требуется большое осознанное желание реализовать этот бизнес-план;
важно правильно поставить цели, воплотив в жизнь ожидания детей и родителей;
необходим профессионализм в этой сфере;
нужно использовать весь накопленный опыт работы с детьми;
следует стремиться раскрыть весь свой творческий потенциал;
готовность к риску потерять все свои сбережения;
необходимо следить за новыми тенденциями в этой сфере и двигаться вперед;
важно получать удовольствие, реализуя этот бизнес-план.

Составляющие успеха хорошего детского центра

Когда люди начинают свой бизнес, у них нередко имеется лишь некая абстрактная модель. Необходимо очень четко понимать, что вы будете делать в этом процессе. Работа в детском бизнесе является многоплановой. Нужно общаться с родителями, вести занятия с детьми, заниматься маркетингом, работать с финансами.

Важно найти какую-то область, в которой вы получаете огромное удовольствие. Нужно быть частью этого процесса. Если предприниматель будет думать только о процветании своего бизнеса, чтобы зарабатывать деньги, такой проект может оказаться провальным.

Удачным оказывается только такой проект работы с детьми, в который вы вкладываете свою душу. С проектированием детского центра следует работать прежде всего.

Тщательно продумайте следующие моменты:

ежедневный график работы образовательного заведения;
длительность пребывания детей в детском клубе;
программы и методические материалы для применения в работе;
основная направленность развития;
принцип формирования детского коллектива;
наличие индивидуальных занятий;
возраст детей;
состав квалифицированных специалистов.

С чего начать реализацию проекта коммерческого детского клуба? Чтобы открыть детский развивающий центр, необходимо провести небольшое маркетинговое исследование. Лучше получить профессиональную консультацию в специализированной организации. Около 1.5 млн руб. составляет сумма инвестиций в создание коммерческого детского центра.

Регистрируем бизнес

Можно открыть детский клуб по франшизе либо самостоятельно. В первом случае под известным брэндом приобретается готовая идея, план эффективного продвижения детского развивающего центра и снижения издержек на старте. Известная торговая марка стоит около 800 тыс. руб. Если бренд является малоизвестным, то франшиза может стоить от 80 тыс. руб.

Чтобы открыть детский центр, нужно зарегистрироваться в качестве предпринимателя, оформив ИП либо ООО без лицензии. Придется приложить усилия. В ходе регистрации необходимы многочисленные согласования в соответствующих государственных органах. В отдел образования требуется предоставить разработанную вами программу. Это образовательное заведение будет постоянно подвергаться проверкам.

Услуги наемного персонала, помещение в спальном районе обойдутся в скромную сумму, если ваша категория — эконом-класс. Будьте готовы к серьезным затратам, если ваш центр рассчитан на детей из состоятельных семей. Лучшие преподаватели, аренда дорогого помещения потребуют значительной денежной суммы.

Выбор помещения и персонала

Несколько учебных помещений можно арендовать в офисном здании либо торговом центре, расположенном в зоне вашей целевой аудитории. Чтобы стоимость образовательных услуг была невысокой, вы можете арендовать подходящее помещение в городском спальном районе.

Детский центр можно создать на первом этаже жилого дома. Свои финансовые возможности следует тщательно оценить. Для создания детского клуба подходит помещение с небольшой площадью — около 50 м². Очень дорого стоит аренда помещения премиум-класса.

Персонал детского клуба определяет эффективность бизнеса. Квалифицированный администратор сумеет правильно организовать работу центра. Самым насущным вопросом является выбор педагога.

Результаты и атмосфера на занятии полностью зависят от его личных и профессиональных качеств. Демонстрация профессиональных навыков — необходимое условие работы педагога.

Прибыльной бизнес-идеей может стать открытие детского центра. Гарантией качественного обучения является профессионализм персонала.

Этот активно развивающийся бизнес приносит небольшой, но стабильный доход.

	Инвестиции: от 1 500 000 руб. Детский клуб «Умничка» - это современный центр развития ребенка. Наш клуб предоставляет безграничные возможности для самореализации и всестороннего раскрытия личности малыша. Развивающий детский центр построен по принципиально иной схеме, нежели другие детские клубы. Приводя своих малышей в наш детский клуб, вы можете быть уверены, что здесь позаботятся не только о раскрытии их умственных и творческих…

	Инвестиции: 2 500 000 - 8 000 000 руб. Бэби-клуб – это игровое пространство, где дети интеллектуально развиваются, готовятся вступить во взрослую жизнь, насыщенную большим количеством информации. Малыши дошкольного возраста принимают активное участие в интерактивных играх и повышают свои способности усваивать разного рода знания, развивают логическое мышление, речь и творческие навыки. Сеть Бэби-Клуба насчитывает более ста детских центров раннего развития. Представителями франшиз являются приверженцы…
	Инвестиции: Инвестиции 3 000 000 - 3 500 000 ₽ International Language School – это языковая школа английского, французского, немецкого, испанского, итальянского и китайского языков с глубоким систематизированным обучением, где для каждого возраста и уровня предусмотрена своя программа. Также ILS – это сеть детских клубов для раннего обучения детей иностранным языкам (с 2-х лет). ILS – это возможность для франчайзи стать центром по подготовке и…
	Инвестиции: Инвестиции 190 000 - 250 000 ₽ ЛилиФут - это всероссийская сеть детских футбольных школ. Лилифут не только обучает детей великолепной спортивной игре, но и развивает в них такие важные качества, как выносливость, целеустремлённость, умение действовать в команде. С нами Ваш ребёнок сможет приобщиться к спорту намного раньше, чем в любых других секциях или профильных структурах: уже в 3-4 года он может…
	Инвестиции: Инвестиции 25 000 000 - 40 000 000 руб. Идея открытия детского проекта, отличного от шаблонных развлекательных и научных центров, пришла к его основателям - Алексею и Елене Тихоновым в 2012 году. Основной концепцией проекта явилось создание уникального игрового пространства, где любой ребенок имеет все возможности для созидания, творчества, фантазии, реализации своей мечты. Задачей сотрудников является наблюдение и поддержка, создание комфортных и безопасных условий…
	Инвестиции: От 4 500 000 руб. «Пальчики» – это уникальный формат салонов красоты, впервые появившийся в Нью-Йорке, куда гости приходят вместе с друзьями, чтобы иметь возможность общаться, в то время как мастера маникюра и педикюра оказывают им профессиональные услуги. Компания «Пальчики» была основана в 2007 году, в настоящее время в сети – 36 салонов и школа-студия. География сети: Москва, МО, Екатеринбург,… Инвестиции: 780 000 - 2 800 000 руб. Baby Way – созданная американским психологом Джоном Уилтонос ассоциация частных детских садов, успешно развивающаяся по всему миру более 25 лет. За эти годы под брендом Baby Way было открыто более 380 филиалов в 35 странах. В основе комплексного подхода Baby Way заложена программа по работе с детьми Smart way, полностью адаптированная под русский менталитет, климат,…
	Инвестиции: от 4 000 000 руб. Сеть частных детских садов SunSchool работает с 2014-го года. Мы открываем современные частные детские сады, с наполняемостью от 30 детей. Это требует небольших инвестиций, бизнес выходит на операционную прибыль и за 5-6 месяцев достигает нормы ежемесячной прибыли. Сейчас мы активно развиваем собственную сеть в Москве и Московской области, а также франчайзинговую сеть в регионах и…
	Инвестиции: 500 000 - 3 500 000 руб. Лицензионное агентство «Мармелад Медиа» с 2004 года занимается управлением бренда «Смешарики» и продвижением на рынке детских товаров и услуг продукции под брендом «Смешарики». За это время было разработано более 4 000 наименований лицензионных продуктов, были достигнуты взаимовыгодные соглашения с 40 ведущими компаниями-производителями сферы детских товаров, в том числе на рынке продуктов питания. Проект «СМЕШАРИКИ» –…