Не можете выбрать что подойдет именно вам. Почему я должен взять вас на работу

На собеседовании при трудоустройстве вас спрашивают: «Почему мы должны взять именно вас?». В этот момент главное - не растеряться. Но не нужно увлекаться, взахлеб рассказывая о своих профессиональных качествах.

Вопрос о том, почему компания должна принять на работу именно вас, задают не всегда, так как сама встреча с возможным работодателем как раз направлена на то, чтобы это выяснить.

Если каверзный вопрос к середине или концу разговора все же возникает, скорее всего, потенциальный работодатель хочет получить подтверждение того, что ему и так уже ясно. Хорошо, если вы уже успели произвести благоприятное впечатление - тогда и здесь выйти из ситуации труда не составит. Но возможно и другое: соискатель не смог в полной мере блеснуть своими достоинствами, чем и вызвал подобный вопрос. Но не надо расстраиваться, в ваших силах исправить положение.

Сообщите работодателю, что считаете себя отличным сотрудником, подкрепите свою уверенность аргументами. Не нужно при этом увлекаться перечислением всех достоинств. Достаточно трех-пяти характеристик. В идеале ответ будет выглядеть примерно так: «Компании стоит принять меня на работу по той простой причине, что я отвечаю вашим требованиям, мои зарплатные ожидания не превышают той суммы, которую предлагает организация. К тому же я считаю себя хорошим специалистом и смогу решить все стоящие передо мной задачи». Ни в коем случае не лейте воду и не выдавайте размытых мыслей о том, какой вы прекрасный человек и работник со всех точек зрения. Четкость и внятность позволит собеседнику судить о вас как о здравомыслящем и уверенном в себе человеке.

Стоит упомянуть о том, что вопрос «Почему мы должны взять именно вас?» не любят ни соискатели, ни сами сотрудники HR-департамента, которые проводят собеседование. Объясню почему. Кандидат на вакансию пугается сложности адекватного ответа, а интервьюер боится услышать заученные слова, которые его, конечно же, разочаруют. В итоге оба чувствуют себя неловко.

Поэтому наиболее удачный выход из сложной ситуации - попросту не допустить того, чтобы этот вопрос был задан. Будущий начальник, равно как и сотрудник кадрового агентства, ожидает увидеть кандидата, который одним своим видом уверит, что он тот, кого ищет компания. Отсюда можно сделать вывод, что первоочередная ваша задача - заставить собеседника забыть о том, что в структуре его интервью есть пункт с этим вопросом. Как это сделать? Подойдут несложные приемы, которые пригодятся на любой деловой встрече. Весь ваш образ должен быть детально продуман - от опрятной одежды до грамотной и спокойной речи. Так у вас будут все шансы рассчитывать на благоприятный исход в нелегком деле поиска работы.

Михаил Левшин
По материалам «Труд»

На собеседовании очень часто задают данный вопрос: “Прочему должны взять на работу именно вас, а не кого-либо другого?”.

Для чего он задается?

Все просто – чтобы узнать мотивацию данного кандидата.

Есть несколько ошибок, которые допускают молодые специалисты: чрезмерно шаблонный ответ, дерзость, сравнение себя с другими кандидатами.

Специалисты утверждают, что в ответе на вопрос должен быть сделан акцент на достоинствах. Например: “Я не сравниваю себя с остальными претендентами на должность, но могу рассказать о преимуществах, в которых возможно выделяюсь среди остальных”. Не стоит слишком дерзко отвечать.

Что хочет услышать работодатель, задавая вопрос?

Каждый человек – индивидуальность, поэтому сложно ответить на вопрос какая будет реакция у работодателя, и что он желает услышать. Но в основном данный вопрос задается “для галочки” и для того, чтобы определить серьезность намерений относительно работы.

Работодатель хочет услышать от претендента, что последний разбирается в данной сфере, есть специализирующее образование, устраивает оплата, готовы приступить к выполнению работы хоть с сегодняшнего дня.

Работодатель также задает вопрос для того, чтобы убедиться в профессиональной компетентности, убедиться, что понимаете, что будет входить в ваши обязанности и что есть стремление внести небольшой вклад в продвижение компании.

Задавая вопрос, ожидают небольшую презентацию , в которой будет кратко рассказано об умениях и целеустремленности. Этот вопрос является потрясающей проверкой на самооценку, ведь далеко не каждый готов расхваливать себя, даже если речь идет об устройстве на работу.

Предлагаем несколько составляющих для ответа на данный вопрос. Это поможет подготовиться к провокационному вопросу на собеседовании.

Говорите о том, чего вы успели добиться за годы практики

Не удивляйтесь, когда руководитель выберет человека, который способен описать умения и навыки в данной сфере. Отлично если назовете конкретную цифру, сколько работ готовы выполнять за один день и тем самым покажите, что имеете преимущество над остальными конкурсантами.

Упомяните о мотивации

Упомяните о том, почему интересна данная должность и почему хотите стать сотрудником в фирме. Перед собеседованием соберите как можно больше информации о предприятии, чтобы можно было строить конструктивный диалог. Видя заинтересованность вашей персоны, значительно вырастите в глазах будущего босса.

Покажите свою компетентность

Не стоит быть слишком застенчивым , именно стеснение стоит на преграде успешной карьеры многих талантливых людей. Не забывайте, что на собеседовании необходимо правильно себя “разрекламировать”, чтобы с вами захотелось сотрудничать.

Верьте в свои силы, тогда не нужно будет никого убеждать в том, что являетесь лучшим специалистом в своем деле.

Чувство юмора

Используйте чувство юмора , чтобы вас запомнили.

Рассказывает рекрутер Ольга, которая принимала на работу бухгалтера. На ее вопрос, почему же должны принять именно его, молодой человек ответил: ” Я понимаю, что вы представляете себе бухгалтера женщину. И я тоже согласен, что это больше женская специальность. Даже не буду спорить, что девушки прекрасно справляются с данной должностью. Но в моей семье отец и дед бухгалтеры, так что, по всей видимости – от судьбы не уйдешь”.

Можете упомянуть о том, что вы будете отвечать за эмоциональное состояние каждого из работников.

Что только не отвечают на данный вопрос молодые специалисты. По рассказам Анны Васильевны – рекрутера, один из парней обещал каждый день рассказывать анекдоты, другой обещал петь песни под баян, а третий рассказывал о своих способностях играть в бадминтон, хотя как это связано с бухгалтерией до сих пор не понятно.

Кстати говоря, именно последний кандидат оказался довольно целеустремленным и отлично разбирался в маркетинге, и по сей день является сотрудником данной фирмы.

Подведите итог

Данный вопрос в основном задают одним из последних. Все что вы уже хотели сказать работодателю – сказали.

Сделайте акцент на тех достижениях, которые вам удалось уже добиться. Если у вас остались интересующие вопросы – не стесняйтесь задавать, ведь возможно, вам придется сотрудничать с данной фирмой, и вы должны понимать, что вас ожидает.

Не стесняйтесь говорить о том, что вы понимаете задачи данной компании и сделаете все, чтобы с ними справиться. Упомяните о том, что у вас есть несколько идей по поводу улучшения работы офиса и привлечения клиентов. Для этого необходимо заранее подготовиться.

И самое главное – покажите свое стремление, ведь только тот, кто хочет, может добиться высот.

Процесс собеседования направлен на то, чтобы обе стороны совместными усилиями определились, подходит ли соискатель для той или иной работы, вписывается ли он в картину мира работодателя. В этом суть интервью, основная его задача. Но стоит соискателю услышать на собеседовании прямой вопрос: «Почему на эту работу мы должны взять именно вас?», как он теряется, начинает повторяться, чувствует себя дезориентированным и не может понять, что происходит, и чего от него хотят.

Подобного рода вопросы — классика жанра, и появились они в арсенале у специалистов по подбору персонала не сегодня, и даже не вчера. Соискатели могли бы уже привыкнуть и раскусить этот прием. Мы ведь даем людям шанс блеснуть, показать себя, развеять наши сомнения и заработать дополнительные очки.

Хотим ли мы выбить кандидата из седла? Немного, самую малость, исключительно для чистоты эксперимента и валидности результатов. Является ли это основной целью? Отнюдь. Истинные цели лежат в другой плоскости.

Цель

От рекрутера рассматриваемый вопрос требует не меньшего мастерства, чем от претендента. В зависимости от того, о какой должности идет речь, могут отличаться и цели.

Для исполнителей мы выявляем адекватность восприятия человеком того, чем ему предстоит заниматься:

ü внимательно прочитал требования,

ü уяснил круг обязанностей,

ü связал работу со своим опытом,

ü готов выполнять в соответствии со стандартами,

ü согласен на предлагаемую зарплату.

Если все это мы нашли в ответе кандидата, он — молодец.

Для менеджеров любого уровня , и особенно для продажников, нам важны:

  1. Мотивация.
  2. Понимание специфики компании, её целей и ценностей.
  3. Знание предстоящих задач и путей их решения.
  4. Способность выделять главное.
  5. Презентационные навыки.
  6. Быстрота реакции и способность к адаптации.
  7. Готовность принимать нестандартные решения.
  8. Стрессоустойчивость

Мы хотим понять, чем данный конкретный кандидат отличается всех от остальных, почему наши предпочтения должны быть именно на его стороне, что у него есть такого ценного, чего нет у других. И все это в привязке нашей компании. Иначе не имеет смысла.

Ограничения

Для рекрутера

Время . Если дать кандидату время «растечься мыслью», мы потеряем, как говорят военные, фактор внезапности. Человек начнет говорить общие фразы, успокоится и рано или поздно вырулит на ожидаемые ответы. А мы провалим возможность оценить всю вторую половину приведенного выше списка.

Чтобы обойти это ограничение, нужно либо сразу задать временные рамки, либо попросить кандидата быть максимально конкретным. Придется корректировать кандидата по ходу ответа, не давая ему повторяться и уходить от сути. Может помочь, например, такой аргумент: «Мы уже близки к завершению разговора, у нас осталось совсем немного времени».

Уровень жесткости. Всехорошо в меру. Не стоит слишком давить на кандидата. Проверка стрессоустойчивости — всего лишь одна из задач. Не стоит делать её основной. Это может помешать прояснить основные моменты, ради которых был задан вопрос.

Для соискателя

Домашние заготовки. Это тот самый случай, когда бороться с ними не стоит. Без хорошей «домашней работы» качественный ответ невозможно дать в принципе. Кандидат в любом случае знает о компании меньше нашего. Ему придется дополнять и корректировать заготовленный ответ с учетом всего, что он узнал и понял в процессе интервью. Как это у него получится, важный сигнал для нас о быстроте реакции, адаптивности и способности быстро приводить шаблон в соответствие с изменившейся реальностью.

Кому, когда и как задаем вопрос?

Идеальная ситуация, когда подобный вопрос задавать не приходится вообще. Это возможно в двух случаях. Первый — кандидат так раскрылся в процессе разговора, что мы готовы его хватать и вести под белы рученьки в отдел кадров оформляться. Второй — кандидат нас опередил и самостоятельно сделал нам аргументированное предложение. Так поступают либо опытные переговорщики, тонко чувствующие подходящий момент, либо отчаянные смельчаки в попытке выделиться. И те, и другие нам могут быть весьма интересны, на них стоит обратить внимание.

Если идеальная ситуация не случилась и у нас остались сомнения — оставляем вопрос на десерт, задаем его в самом конце собеседования, когда кандидат уже выдохнул и немного расслабился.

Менеджеров по продажам, операторов телесейлз, менеджеров по развитию бизнеса, аккаунтов, точно не стоит отпускать без самопрезентации. Так мы сможем увидеть своих будущих генераторов денежных потоков в условиях, максимально приближенных к боевым.

Управленческий персонал, менеджеры проектов, маркетологи и все те, кто связан с необходимостью ведения переговоров с внешними и внутренними клиентами и проведением презентаций также являются целевой аудиторией рассматриваемого вопроса.

Правила оценки полученных ответов

Главная особенность ключевого вопроса собеседования «Почему мы должны взять именно вас?» в том, что на него нет однозначно правильного ответа. Все зависит от вакансии и особенностей компании.

Некоторая определенность возможна, когда мы оцениваем линейных исполнителей.

Хороший пример для исполнителя:

«4 года работаю в отрасли на равноценной позиции, выполнял аналогичные задачи без нареканий. Отмечен грамотами руководства и поощрительной поездкой в санаторий. Подразделение, в котором я работал, признавалось лучшим по компании 2 года подряд. Мой непосредственный начальник дал согласие быть моим рекомендателем. Для меня важны стабильность и надежность работодателя. Я сосредоточен на работе, исполнителен, внимателен к деталям. Готов приступить в ближайшее время. Я быстро учусь и при необходимости смогу овладеть новыми навыками в кратчайший срок.»

При всем желании у нас не получится создать полную энциклопедию примеров хороших и плохих ответов. Обозначим ориентиры, которые можно использовать в процессе анализа интервью.

Комментарий

Глубокая заморозка.

«Вы мне ничего не должны, я оставляю право выбора за вами».

Агрессивная эмоциональная реакция.

Отсутствие желания вести диалог и замечать возможности за трудностями, неуважение к будущему коллеге, выполняющему свои профессиональные обязанности.

Возможно, кандидат исчерпал свои силы на предыдущих этапах собеседования, и мы его довели до белого каления. Но где гарантия, что ему на пути не встретится дотошный, въедливый, вредный контрагент.

Даже если на все остальные вопросы получены адекватные ответы, есть повод для отказа от сотрудничества

Шантаж работодателя.

«Если вы меня не возьмете, отличного специалиста получат ваши конкуренты».

Эмоционально такой ответ может звучать вполне нейтрально.

Такой ответ должен заставить нас задуматься о мотивации кандидата, его надежности и лояльности.

Попытка переложить ответ на рекрутера, отказ от ответа

«Если я не ошибаюсь, то вопрос находится в поле вашей профессиональной компетенции. У вас лучше получится аргументировать решение о моем приеме на работу перед руководством. Я считаю неэтичным для себя вмешиваться в данный бизнес-процесс»

Плохо/ неоднозначно

В большинстве случаев подобный вариант отказа от ответа будет расценен отрицательно.

Но вполне может существовать корпоративная культура, которая будет нуждаться в умении элегантно отфутболить.

Такой сотрудник пригодился бы, например, в отделе мотивированных отказов, который существовал при государственной организации, занимавшейся выдачей разрешений на монтаж рекламных вывесок на стенах зданий.

Проблемы материального характера

«Я хочу работать, мне это очень нужно. Мое текущее материальное положение будет для меня хорошим стимулом»

Неоднозначно

Отсутствует привязка и к вакансии, и к компании. Это отрицательный момент.

Зато присутствует честно высказанный и очень мощный стимул — желание выбраться из тяжелых материальных условий.

Смотрим на предыдущие ответы. При необходимости просим уточнить, что именно привлекло внимание кандидата к вакансии и к компании в целом.

Опыт использования товара или услуги, приверженность бренду

«Я и моя семья придерживаемся здорового образа жизни. Поэтому мы используем вашу посуду с антипригарным покрытием много лет и довольны её качеством. Для меня честь и удовольствие стать частью команды такого уважаемого производителя, чтобы как можно больше людей оценили достоинства вашей продукции».

Приемлемо

Соискатель демонстрирует высокий уровень лояльности, разделяет миссию и ценности компании, является адвокатом бренда. Ему не составило труда найти ответ на провокационный вопрос.

Это явная домашняя заготовка, но ею уместно воспользовались.

Создается впечатление, что соискатель согласен на любую работу в компании. Требуется уточнение по функционалу.

Общая цель + общая выгода + соответствие корпоративной культуры + энтузиазм

«Ваш проект находится в начальной стадии активного развития. У меня есть опыт работы в стартапах и наработанные контакты в отрасли. Мне интересны: возможность получить предпринимательский опыт, необходимость выполнять смежные функции и развиваться комплексно и «семейная» атмосфера, возможность быть услышанным и влиять на результаты деятельности компании. Вознаграждение является важным, но не основным моментом на данном этапе. Гораздо важнее реализовываться в проекте, соответствующем моим интересам. Если мы сделаем все правильно, материальная составляющая никуда не денется».

Кандидат подготовился, собрал информацию о компании. Выделил моменты, в которых интересы компании совпадают с его целями. Показал релевантный опыт и пользу, которую он может принести компании. Сделал это позитивно, в меру эмоционально, акцентировал внимание на гибкости в вопросе оплаты труда.

Дополнительная ценность

«Вся моя профессиональная жизнь связана с разными позициями в отрасли. Я был разработчиком обучающих продуктов, продвигал аналогичную услугу на рынок, продавал её и был обычным пользователем. Могу сделать проект собственными руками от идеи до «промышленного образца». Но мне интереснее собрать эффективную команду. Созданная мной в прошлой компании команда до сих пор отлично работает. Возможность построить такую команду для создания и развития продуктов в крупной образовательной компании для меня и вызов, и привычная задача одновременно. Это то, чем я умею и люблю заниматься. Я проанализировал вашу продуктовую линейку. В ней есть незаполненная ниша — финансовая грамотность. Это мой конек, вместе мы можем разработать комплекс продуктов, который органично впишется в текущий ассортимент»

Кандидат демонстрирует заинтересованность в вакансии, всестороннее знание предметной области и соответствующий опыт, раскрывает свою мотивацию, и делает уникальное предложение.

Дополнительные вопросы

Мы хотим, чтобы кандидат максимально раскрылся и проявил себя. Это его маленькая «минута славы». Тут уж или пан, или пропал. Главное — не мешать. У нас уже достаточно информации, чтобы понять, правдива ли презентация. Дополнительные вопросы могут только смазать эффект.

Этот, казалось бы, "общий вопрос" на собеседовании может легко застать вас врасплох: привести к замешательству и заставить почувствовать себя крайне неловко. Подумайте, почему собеседник вообще задаёт его? По сути, ваш потенциальный наниматель спрашивает: "Есть ли у меня объективные причины выбрать именно вас, а не другого кандидата?"


В действительности подобные вопросы не настолько просты, чтобы отвечать на них без раздумий. Ведь вы, вероятно, незнакомы с "соперниками по должности" лично и вряд ли осведомлены об их квалификации. Значит, вам нужно искать правильные ответы исходя из собственного опыта. А дополнительно вам могут помочь некоторые знания о коллегах в сфере своей деятельности.


Вы можете выбрать разные подходы для ответа на данный вопрос, но ваши "рассуждения" обязательно должны носить положительный характер. Таким образом, не стоит даже упоминать о своих вероятных соперниках и о том, как вы выглядите на их фоне. Вряд ли работодателю понравятся подобные "предположения и домыслы", и ваш вполне уверенный ответ может оказать вам "медвежью услугу".


Определите для себя, как быстро "выйти из ступора" и сформулировать грамотный и убедительный ответ?


Сосредоточьтесь на "предполагаемой" проблеме , решением которой озабочен работодатель или компания в целом. Предположим, вам известно, что фирма пытается реализовать продукцию в каком-либо новом сегменте рынка, допустим - здравоохранении, а у вас есть опыт в этой сфере. В таком случае подчеркните свои экспертные знания на собеседовании при ответе на вопрос. Например, вы знаете "ключевых игроков" в данной области и можете при этом использовать свои контакты, чтобы помочь в развитии этой отрасли бизнеса.


Также вы вполне можете доказать важность своего найма для компании в целом в случае, если дело касается чего-то реального и осязаемого. Например, вы создали эффективную базу данных или вариативную таблицу для регистрации информации в одном из своих прошлых заданий. И это "изобретение" помогло вашим коллегам справиться с задачами в короткие сроки. Подобный факт свидетельствует о ваших незаурядных способностях, которые позволяют вам легко распознавать проблемы и находить решения.


Для примера расскажите потенциальным работодателям, чем именно вы хороши в поиске креативных решений для бизнес-задач. Но не акцентируйте их внимание на том, что вы готовы заниматься в их офисе только данным видом заданий, а лишь убедите будущее руководство, что они выиграют от подобного навыка.


Опишите, что именно делает вас уникальным. Вспомните о том, что коллеги говорят о вас. Может быть, вы являетесь экспертом в определённом виде работ или в какой-то конкретной области профессиональной деятельности. Поделитесь этой информацией с уверенностью в голосе, и приведите конкретный пример, чтобы продемонстрировать, что именно вы идеальны для вакантной должности.


Когда вы приводите примеры, вы даёте понять, как бы работодатель мог применить эти ваши преимущества в аналогичной ситуации в своей фирме. Это предоставляет вашему предполагаемому нанимателю "ситуационный контекст" (а не простое утверждение) для дальнейшего продвижения.


Обсудите ваш профессиональный опыт и стаж работы. Выбрав этот подход, не бойтесь показаться хвастуном. Ведь ваша истинная задача в этом случае - продемонстрировать конкретные результаты, которых вы добились. А они доказывают вашу способность в дальнейшем также успешно достигать целей в новой фирме.


Возможно, вы улучшили уровень обслуживания клиентов, что позволило вашей "бывшей" фирме сохранить и приумножить клиентскую базу. Расскажите на собеседовании об этом достижении в деталях, и добавьте, что вы можете сделать то же самое для своей новой компании. При этом не забудьте убедиться, что пример, который вы выбрали, относится к сфере интересов компании.


Постарайтесь продемонстрировать (по возможности) свою квалифицированность. Помните, что конкретные примеры работы являются лучшим доказательством вашей компетентности. Но, подчёркивая свой профессионализм в целом, вы естественным способом выделяете себя из ряда других претендентов. Ещё больше шансов, если на момент собеседования вы находитесь на рынке труда в определённом сегменте, отличающимся явным недостатком кадров вашего уровня квалификации.


Например, наниматель может указать в описании работы (в объявлении или на самом собеседовании), что он предпочитает претендента со степенью магистра. В этом случае, конечно, недостаточно просто "заявить" о том, что вы являетесь "счастливым её обладателем" и прекрасно осведомлены - таких кандидатов очень трудно найти в вашем регионе. Лучше сделайте акцент на том, какую практическую пользу может получить компания от вашей степени магистра. И какое конкретное проявление найдут в "рабочей обстановке" ваши "фундаментальные" знания. Такой подход покажет работодателю, что вы дальновидны и нацелены на применение определённых навыков "для улучшения деятельности фирмы".


Ваша готовность дать уверенный ответ поможет не растеряться в нужный момент, если такой вопрос "неожиданно возникнет" в процессе беседы. Помните, что крайне необходимо сосредоточиться на конкретных примерах и подчеркнуть, как вы будете реализовывать свой потенциал, чтобы помочь новой компании достичь своих целей.


По возможности избегайте различных сравнений, и сосредоточьтесь на том, какую пользу можете принести именно вы на новом месте работы. Это в любом случае сделает ваш ответ положительным.

Вопрос на собеседовании: «Почему мы должны взять именно вас?» — повергает многих в ступор. Даже если вы тысячу раз отредактировали ответ на данный вопрос, ответить довольно сложно. Этот вопрос задается соискателю с целью не только получить ответ на вопрос, но и проверить реакцию соискателя.

Скажем по секрету: если ваш ответ удовлетворит эйчара или работодателя, вполне вероятно, что вам могут предложить более интересную должность. А теперь разберём стандартные варианты ответов в зависимости от должности, которую вы хотите получить.

Также перед тем как продолжить чтение — посмотрите короткий видеоролик по теме.


Что отвечать на собеседовании на вопрос: почему мы должны взять именно вас?

Должность, связанная с продажами, подразумевает активность, коммуникабельность специалиста. Поэтому на вопрос «Почему мы должны взять именно вас?» нужно ответить ярко, эмоционально, по возможности, профессионально. Например: «Потому что я смогу донести до покупателя или посетителей необходимую мысль. Смогу продать товар или услугу, а также заинтересовать аудиторию воспользоваться нашими услугами в дальнейшем».

На вопрос: почему вы выбрали именно нашу компанию — ответы на собеседовании корректируются в зависимости от того, на какую именно должность вы идете. Если продавцом-консультантом, упомяните о том, что вы коммуникабельны и легко найдете общий язык с людьми, умеете убеждать и доказывать свою правоту.

По сути, все, что от вас требуется – это говорить уверенно, честно. Обозначьте все свои достоинства, которые касаются данной должности, укажите все сильные стороны.

Когда задают?

Вопрос о вашей нужности и важности для компании обычно задают в конце собеседования. Часто стараются его задать в самый неожиданный момент, чтобы проверить вашу реакцию и способность реагировать быстро в непредсказуемых ситуациях. Но иногда работодатели удивляют таким вопросом в самом начале беседы.

Таким образом, они экономят время: если вы ответите не так, как это понравится работодателю, собеседование прервется, и должность вы не получите. В любом случае, будьте готовы к сюрпризам в любой момент, у каждого работодателя или эйчара свои методы «выявления» идеально подходящих для работы сотрудников.

Что не следует говорить?

Знаете, это только в книгах все любят слишком ярких и эффектных. Возможно, это впечатлит работодателя, если вы собираетесь занимать определенные должности, связанные с ораторским искусством или управлением.

Во всех остальных случаях вы должны показать, что имеете навыки, но в то же время вы гибкий специалист и готовы постоянно учиться. Поэтому идеальными, вне зависимости от вашей будущей должности подходящими ответами будут такие фразы:

«Я имею определенный опыт, который поможет мне выполнять свою работу на высшем уровне».

«Потому что я готов работать и улучшать качество своей работы каждый день».

«Эта работа идеально мне подходит: я обладаю всеми необходимыми личностными и профессиональными качествами для отличного ее выполнения».

Ни в коем случае не следует перечислять все свои качества, устраивать парад талантов и пытаться выделиться шутками или остроумным, но пустым ответом. Также никогда не говорите о том, что считаете должность вашей, тем более не стоит отвечать на подобный вопрос неуверенно.

Еще хуже будет, если вы прямо на собеседовании скажете, что конкуренты компании предложили вам похожую должность, но с высшим окладом.

Оценка кандидата

Работодателям мы рекомендуем обращать внимание на три важные вещи:

  1. Скорость ответа.
  2. Оригинальность ответа.
  3. Адекватность ответа.

Чем быстрее ответит соискатель на ваш вопрос, тем лучше. Это значит, что и в нестандартной ситуации этот человек сможет отреагировать быстро.

Также важно, что ответит кандидат на должность. Ответ должен быть по возможности нестереотипным, без хвастовства и со здравой оценкой ситуации. Соискатель должен быть уверен в себе, как в специалисте, но не быть самоуверенным. Именно высокомерные сотрудники расшатывают уже состоявшийся коллектив и не дают сплотиться молодому коллективу.

Ну а соискателям нужно быть готовым к нестандартным решениям. Будьте спокойны, уверены в своей правоте. Помните, что вы специалист, вас позвали на собеседование, а значит, вы уже заинтересовали работодателя, и у вас есть все шансы получить эту должность.

Не только вас выбирают, но и вы выбираете. Но в то же время не стоит забывать, что нет идеальных людей, и нужно быть толерантными. Поэтому говорите только на профессиональные темы, отвечайте по возможности рационально и грамотно.

Можно продумать ответ на этот и подобные необычные вопросы, можно продумать всю тактику поведения на собеседовании, но никто не застрахован от того, что что-то пойдет не так. Поэтому готовьтесь, но не забывайте о том, что вы в первую очередь специалист и будете общаться с работодателем только по рабочим вопросам. Меньше лишних мыслей, больше профессионализма, и тогда вопрос «почему мы должны взять именно вас» точно не прозвучит во время собеседования, а если вам его все-таки зададут, то вы будете знать, что ответить.



Последние материалы раздела:

Теплый салат со свининой по-корейски
Теплый салат со свининой по-корейски

Салат из свинины способен заменить полноценный прием пищи, ведь в нем собраны все продукты, необходимые для нормального питания – нежная мясная...

Салат с морковкой по корейски и свининой
Салат с морковкой по корейски и свининой

Морковь, благодаря присущей сладости и сочности – один из наилучших компонентов для мясных салатов. Где морковь – там и лук, это практически...

На рождество ходят крестным ходом вокруг церкви
На рождество ходят крестным ходом вокруг церкви

Крестный ход — это давно зародившаяся традиция верующих православных людей, заключающийся в торжественном шествии во главе со священнослужителями,...