Басня про рабочего муравья. Современная притча «Трудолюбивый муравей

)))Согласна,если просто взять и прочитать мой комент похоже на утопию(даже когда писала самой очевидно было что "флёр" есть)),но комент это не прямое указание к действию "именно так!и не иначе!!!",а только начало.Я думаю здесь адекватные люди находятся и понимают что коммент -это не закон который приняли и безапелляционно надо выполнять..Это начальный вариант и его можно улучшать и улучшать тому кто хочет что-то путное создать.
Могу так же заметить что "порвать" хорошего продавца-это оччень большая проблема)))У него как и у любого хорошего профи "всё по полочкам",всё рассчитано и даже на "форс мажор"остаётся специально отведённое время-которое накапливаясь только увеличивает возможность разрулить ту или иную ситуацию.Могу даже с уверенностью на 100% сказать что у хорошего продавца и отношение к нему людей ХОРОШЕЕ,так как человек он-хороший.Потому как ни где так честность не требуется как в торговле.Это и свежесть товара и скорость его реализации.За качество же товара отвечают не продавцы,а производители и им самим выгодно чтобы их продукцию брали на реализацию лучшие продавцы.
Я(так получается,может случай,а может просто такая я родилась)))сталкиваюсь с людьми производящими "по мелкому" качественный товар-будь то или ливерная колбаса или строй материалы..и т.п..И начинают "по мелочи"-через некоторое время у них бешенные очереди из покупателей-их товар не найдёшь в свободной продаже..Уже договора-подписаны и реализация идёт за другие суммы очень даже большие.Муж мой,так вообще "присёк" что если я что-то начинаю покупать,то через мизерное кол-во времени эту продукцию больше не купишь-спрос огромен будет.А делов-то..Я беру только качественное-и пусть это будет обычный рынок и бабулька с дедулькой,а не VIP супер-пупер элитный магазинчик с аховыми ценами на сардельку,мне вид продавца-по фигу,и какой у него сленг-тоже(мне с ним детей не крестить),мне товар нужен.И если я поймаю на малейшем вранье торгаша-на капельном-то торгаш так и будет стоять и по жизни за копейки толкать свои просроченные гадости лохам..И ходить под страхом сесть в тюрьму за то что его продукцией либо отравились-либо убились посторонние люди-коим он в уши напев,толкал своё *****.
Производитель отвечает за качество,продавец за реализацию-чего проще?
Против человеческой жадности-пилюля давно придумана-Уголовное наказание.Жалость-это конечно хорошо..Но кого жалеем?Всегда нужно смотреть с 2 сторон-у Фемиды в руках весы-и эти весы показывают что вопрос рассматривается и со стороны потерпевшего и обвиняемого.А всего-то главнейшее выяснить Зачем?Для чего?Если тупо "во имя прибыли и разбогатеть"-то это самое низкое что может быть.Потому как такие люди априоре не могут ничего хорошего сделать людям-массе людей.И у них любой может попасть в "молот" будь шишка или простой бомж.Люди " тупо для прибыли"-самые страшные люди.К ним как в лотерее-может попасть любой.Попасть и пропасть.Испорченные вещи,продукты,материалы-это искалеченные люди,судьбы-подорванная психика в стране.
Я желаю чтобы все думали как я.Я за то чтобы никто и никогда не столкнулся с врачебной "ошибкой",с равнодушием,с отравлением "элитным" йогуртом или нашёл мышь в хлебе.Чтобы новый дом не рухнул твоим детям на голову,чтобы ваши любимые старые папа и мама вашим внукам рассказывали как хорошо быть старым,умным,почитаемым и что старость-это золотое время осени,а не "отработал и на кладбище отползай!"..Особенно я хочу чтобы это осознали именно наши руководители.Ведь они не я-это мне до пенсионного возраста-ого-го...А "возраст дожития"-это не просто пенсия((Это сам факт-ты выглядишь как старик,думаешь "по стариковски",брюзжишь и твоим родным будет на тебя начхать-потому как априоре-у них свои заботы-так как это ТЫ их так воспитал.Твои бабки они съедят и прокутят,а тебе ничего не останется кроме плевков со всех сторон и старости.Страшно это.
Вот это самая настоящая утопия.Только тонуть будут те кто сейчас думает о частностях"мелком" и личном.
Ещё раз повторюсь-"мелкий бизнес"-это начало обучения и работы.Это начало разработки земель и построение новых отраслей производств.Но малое-потому и "малое"-

Каждый день, с утра пораньше приходил на работу продуктивный и веселый Муравей. Была у него хорошая производительность и веселым он был. И деятельность фирмы была успешной но... Шмель, генеральный директор фирмы где работал Муравей, решил, что Муравей не может работать сам по себе, так что была создана должность надсмотрщика и нанял он Навозного Жука.

Самой главной заботой Навозного Жука была организовать работу Муравья. И заставил он Муравья делать отчеты о ежедневной проделанной работе.

Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помог жуку в чтении и регистрации отчетов Муравья. Поэтому наняли Паучиху, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки.

Между тем, счастливый Муравей работал, работал, работал…

Шмель, был очень доволен отчетами Навозного жука,так что запросил дополнительные отчеты, прогнозы и расчет различных показателей. В таком случае, необходимо было нанять Таракана в качестве ассистента Навозного жука, а также купить компьютер и цветной принтер.

Вскоре, производительный и счастливый Муравей, начал жаловаться на все разборки и отчеты который должен был предоставлять, и все менее веселей ему становилось.

Шмель, генеральный директор, понимает, что необходимо принимать меры. Так что, на месте где работал продуктивный и еще веселый Муравей был создан департамент. На должность начальника был назначен Кузнечик. Он соорудил себе современный кабинет и оборудовал соответственно.

Но Муравей уже не пел как раньше и становился все более раздражительным... Однажды, генеральный директор, посмотрев на цифры, понял, что департамент где работает Муравей, не является уже таким же рентабельным как раньше.

Подумав, Шмель решил нанять в качестве консультанта Стрекозу, для проведения диагностики. Стрекоза просидела 3 месяца на фирме и сделала заключение: «В департаменте слишком много персонала...». Cледуя совету специалиста, провели сокращение численности.

Муравей оказался первым в списке, так как все время был недоволен.

Мораль: Даже и не думай быть счастливым и продуктивным муравьем. Лучше быть некомпетентным и бесполезным. Некомпетентным не нужны надсмотрщики… все и так понимают почему. И, если, несмотря на твои «усилия», ты все же продолжаешь оставаться продуктивным, не показывай ни за что на свете что ты счастлив и весел. Тебе этого никогда не простят. Но если вопреки сказанному выше, ты упрямо продолжаешь оставаться счастливым и продуктивным муравьем, работай на себя, так чтобы не нести на своей спине шмелей, навозных жуков, тараканов, пауков, кузнечиков и стрекоз.

Это комментарий к статье, где обсуждалось, что достаточно менеджеров, а нужны инженеры.Что новые чиновники, в лице " эффективных"менеджеров более склонны к "распилу" бюджетных средств под " научно инновационные прожекты, типа "нанотехнологии" и .......)))))))

Веселый Муравей..........................................

Каждый день, с утра пораньше приходил на работу продуктивный и веселый Муравей. Была у него хорошая производительность веселым он был. И деятельность фирмы была успешной...Шмель, генеральный директор фирмы,где работал муравей, решил, что Муравей не может работать сам по себе, так была создана должность надсмотрщика,и нанял он Навозного Жука. Самой главной работой Навозного Жука - организовать работу Муравья. И заставил он Муравья делать отчеты о ежедневной проделанной работе. Вскоре понадобилась должность секретаря, который помог бы Жуку в чтении и регистрации отчетов Муравья. Поэтому нашли Паучиху, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки. Между тем счастливый Муравей работал, работал. Шмель был очень доволен отчетом Навозного Жука, так что запросил дополнительные отчеты, прогнозы и расчеты различных показателей.В таком случае,необходимо было нанять Таракана, в качестве ассистента Навозного Жука,а также купить компьютер и цветной принтер.Вскоре, производительный и счастливый Муравей, начал жаловаться. Шмель,- генеральный директор
понимает, что необходимо принять меры. Так что, на месте где работал продуктивный и еще веселый Муравей, был создан департамент. На должность начальника был назначен Кузнечик. Он соорудил себе современный кабинет и оборудовал соответственно. Муравей уже не пел как раньше, и становился все более раздражительным...... Однажды генеральный директор, просмотрел цифры, и понял, что департамент, где работал муравей, не является уже таким рентабельным, как раньше. Подумав, Шмель решил нанять в качестве консультанта Сову, для проведения диагностики. Сова просидела три месяца на фирме и дала заключение."В департаменте слишком много персонала" Следуя совету специалиста, провели сокращение численности. Муравей оказался в списке первым, так как был все время недоволен.
МОРАЛЬ.
Даже и не думай быть счастливым и продуктивным муравьем. Лучше быть некомпетентным и бесполезным. Некомпетентным не нужны надсмотрщики... все и так понимают почему. И если, несмотря на твои " усилия" ты все же продолжаешь оставаться продуктивным,не показывай никогда, что ты счастливый и веселый. Тебе это никогда не простят. Но если вопреки сказанному выше, ты упрямо продолжаешь оставаться счастливым и продуктивным муравьем, работай на себя, так чтобы не нести на своей спине шмелей,навозных жуков,тараканов,пауков, кузнечиков и сов.

Каждый день, с утра по раньше приходил на работу
продуктивный и веселый МУРАВЕЙ
Была у него хорошая производительность и веселым он был.
И деятельность фирмы была успешной но...

ШМЕЛЬ, генеральный директор фирмы где работал МУРАВЕЙ, решил, что МУРАВЕЙ не может работать сам по себе, так что была создана должность надсмотрщика и нанял он НАВОЗНОГО ЖУКА.

Самой главной заботой ЖУКА - НАВОЗНОГО была организовать работу МУРАВЬЯ. И заставил он МУРАВЬЯ делать отчеты о ежедневной проделанной работе.

Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помог жуку в чтении и регистрации отчетов МУРАВЬЯ.
Поэтому наняли ПАУЧИХУ,

которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки.

Между тем, счастливый МУРАВЕЙ работал, работал, работал…

ШМЕЛЬ, был очень доволен отчетами НАВОЗНОГО ЖУКА,так что запросил дополнительные отчеты, прогнозы и расчет различных показателей.

В таком случае, необходимо было нанять ТАРАКАНА

в качестве ассистента НАВОЗНОГО ЖУКА...
...а также купить компьютер и цветной принтер.

Вскоре, производительный и счастливый МУРАВЕЙ, начал жаловаться на все разборки и отчеты, которые должен был предоставлять,
и все менее веселей ему становилось

ШМЕЛЬ, генеральный директор, понимает, что необходимо
принимать меры.

Так что, на месте где работал продуктивный и еще веселый МУРАВЕЙ
был создан департамент.
На должность начальника был назначен КУЗНЕЧИК.

Он соорудил себе современный кабинет и оборудовал соответственно.
Новому начальнику департамента понадобился ассистент, который помог бы ему в подготовке стратегических планов и бюджета департамента в котором работал продуктивный и веселый МУРАВЕЙ.
Но МУРАВЕЙ уже не пел как раньше и становился все более раздражительным...

Однажды, генеральный директор, посмотрев на цифры, понял, что департамент где работает МУРАВЕЙ, не является уже таким же рентабельным как раньше.

Подумав, ШМЕЛЬ решил нанять в качестве консультанта СОВУ, для проведения диагностики.

СОВА просидела 3 месяца на фирме, и, после изучения дела, сделала заключение: “В департаменте слишком много персонала...”
…следуя совету специалиста, провели сокращение численности. МУРАВЕЙ оказался первым в списке, т.к. все время был недоволен...
Мораль: Даже и не думай быть счастливым и продуктивным муравьем. Лучше быть некомпетентным и бесполезным. Некомпетентным не нужны надсмотрщики,… все и так понимают почему. И, если, несмотря на твои «усилия», ты все же продолжаешь оставаться продуктивным, не показывай ни за что на свете, что ты счастлив и весел. Тебе этого никогда не простят.
Но если вопреки сказанному выше, ты упрямо продолжаешь оставаться СЧАСТЛИВЫМ И ПРОДУКТИВНЫМ МУРАВЬЕМ, работай на себя, так чтобы не нести на своей спине шмелей, навозных жуков, тараканов, пауков, кузнечиков и сов.

Ж ил-был на свете трудолюбивый и жизнерадостный Муравей. Каждый день спозаранку он приходил на работу, где много и продуктивно трудился. Муравей всегда был в хорошем настроении - улыбка почти никогда не сходила с его лица, он был весел и много шутил. Деятельность фирмы благодаря Муравью тоже была успешной.

Но однажды Шмель, генеральный директор той самой фирмы, где работал Муравей, вдруг решил, что Муравей не может и не должен работать сам по себе. Поэтому была придумана должность надсмотрщика. На эту новую должность Шмель взял Навозного Жука.

Главной каждодневной заботой Жука-Навозника стала правильная организация работы Муравья. А для этого заставил он Муравья делать ежедневные многостраничные отчёты о проделанной работе.

Но теперь компании понадобилась должность секретаря, так как отчёты Муравья теперь надо было регистрировать и систематизировать, прежде чем давать на чтение Навозному Жуку. И тогда наняли Паучиху, которая классифицировала документы, а между делом отвечала на телефонные звонки.

А между тем, счастливый и работящий Муравей всё продолжал работать, не покладая рук. Шмель был крайне доволен отчётами Навозного Жука, а потому запросил дополнительные отчёты, а также прогнозы работы Муравья и расчёты различных показателей по ней. И теперь возникла необходимость нанять для Навозного Жука ассистента. И на эту должность был приглашён Таракан. А ещё понадобилось закупить кое-какую оргтехнику, что и было без промедления сделано.

Вскоре трудолюбивый и жизнерадостный Муравей начал вдруг жаловаться на всё увеличивающееся количество отчётов и всевозможные разборы полётов, и ему стало становиться всё менее и менее веселей, и улыбка совсем пропала с его лица.

Тогда Шмель, генеральный директор, осознал, что надо срочно принимать кардинальные меры. И рабочее место Муравья было преобразовано в целый департамент. А раз департамент, значит положен и начальник. На эту должность был назначен Кузнечик. Он оборудовал для себя современный кабинет и обставил его мебелью и необходимой ему офисной техникой. Но Муравей уже не был так счастлив, как раньше. Он стал крайне раздражительным и необщительным.

Однажды Шмель, посмотрев очередные отчёты, понял, что департамент, где работал Муравей, перестал быть рентабельным, каким был в прежние времена. Хорошенько подумав и всё взвесив, Шмель пригласил в качестве консультанта Сову и поручил ей провести диагностику работы департамента. После трёх месяцев анализа Сова выдала заключение, что в департаменте слишком много лишнего персонала. Следуя совету специалиста, Шмель издал приказ о сокращении численности.

И первым в списке оказался Муравей, так как только он один был постоянно чем-то недоволен.